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                集團副總經理余勝前走訪產運公司
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                集團副總經理余勝前走訪產運公司

                • 分類:公司動態(tài)
                • 作者:
                • 來源:
                • 發(fā)布時間:2024-03-28 11:15
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                【概要】

                集團副總經理余勝前走訪產運公司

                【概要】

                • 分類:公司動態(tài)
                • 作者:
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                • 發(fā)布時間:2024-03-28 11:15
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                詳情

                3月27日,兩江產業(yè)集團黨委委員、副總經理余勝前走訪產運公司并召開座談會,聽取產運公司相關工作開展情況、存在問題及工作建議等匯報。公司在家班子成員、相關部門負責人參加會議。                                                                                            座談會現(xiàn)場

                會上,產運公司黨委副書記、總經理劉順偉介紹了公司基本情況。他表示,當前,公司按照兩江新區(qū)、產業(yè)集團各項目標任務要求,聚焦園區(qū)產業(yè)孵化培育和數(shù)字化資產運營,錨定新定位、展現(xiàn)新面貌,以“五標”為準繩統(tǒng)攬各項工作,從緊從實抓好園區(qū)運營管理、租賃服務、酒店經營、商業(yè)管理等業(yè)務發(fā)展,正加快提升經營活力,推動運營服務躍升。

                聽取產運公司工作匯報后,余勝前指出:
                堅持系統(tǒng)化思維。將全局觀、整體觀貫穿于生產經營管理的全過程、各領域,切實統(tǒng)籌短期工作與長遠發(fā)展,既立足當前又著眼長遠,既整體推進又突出重點。
                堅持精細化管理。準確把握形勢,明確目標要求,細化目標任務,層層分解落實責任。各公司、各部門協(xié)同加強標準化建設,推動降本增效,促進精細管理、精益運營。

                堅持模塊化準備。各項工作按模塊化、常態(tài)化進行準備,以統(tǒng)一的標準、規(guī)范的流程應對運營服務等工作,助力打造優(yōu)質園區(qū)運營品牌。

                堅持流程化迭代。復盤項目推進環(huán)節(jié),梳理當下業(yè)務流程,依托數(shù)字化、智能化建設賦能流程迭代升級,促各環(huán)節(jié)減負增效,將更多的時間和精力投入運營發(fā)展中。

                此外,余勝前還勉勵產運公司沉心靜氣、開拓創(chuàng)新,奮力開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面。

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                園區(qū)資訊

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                發(fā)布時間:2019-05-10 00:00:00

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